MVP (Minimum Viable Product) – co to jest?

Minimum Viable Product (MVP) to podstawowa wersja nowego produktu, która umożliwia szybką weryfikację pomysłów biznesowych z minimalnym nakładem zasobów. Przez zbieranie wstępnych opinii od użytkowników MVP jest pierwszym krokiem w kierunku ciągłego ulepszania produktu na drodze do pełnego wprowadzenia na rynek.

Z tego artykułu dowiesz się:

• Czym jest Minimum Viable Product?
• Jakie są zależności między MVP a cyklem życia produktu?
• Gdzie i kiedy stosuje się Minimum Viable Product?
• Jakie są alternatywy dla MVP?
• Jak stworzyć Minimum Viable Product?
• Co można zyskać dzięki MVP?
• Jakie są przykłady firm, które postawiły na Minimum Viable Product?

Minimum Viable Product – definicja

Minimum Viable Product (MVP, po polsku przekłada się to jako „produkt o minimalnej wystarczającej wartości” lub „wystarczająco użyteczny produkt”) to wersja nowego produktu, która pozwala zespołowi zebrać maksymalną ilość informacji o klientach jak najmniejszym wysiłkiem. MVP jest podstawową wersją produktu z wystarczającą liczbą funkcji, aby wprowadzić produkt na rynek i przyciągnąć wczesnych użytkowników i zebrać niezbędne informacje o tym, jak produkt jest odbierany przez rynek.

Koncepcja MVP wywodzi się z metodyki Lean Startup, którą spopularyzował Eric Ries. Zaczął on rozwijać tę ideę w 2008 roku, a pojęcie MVP zyskało popularność jako centralny element metodyki. Lean Startup opiera się na iteracyjnym tworzeniu i testowaniu produktu oraz bieżącym adaptowaniu go w odpowiedzi na opinie klientów. Z kolei MVP można traktować jako narzędzie do szybkiego testowania założeń biznesowych przy minimalnych kosztach i zasobach.

Minimum Viable Product (MVP) to podstawowa wersja produktu, która pozwala zebrać maksymalną ilość danych o preferencjach klientów przy najmniejszym nakładzie zasobów.

Definicja Minimum Viable Product

Przed pojawieniem się Lean Startup proces tworzenia produktów często był długi i kosztowny, co prowadziło do znacznego ryzyka. Wprowadzenie koncepcji MVP i iteracyjnego podejścia znacząco zmieniło sposób, w jaki przedsiębiorstwa i startupy podchodzą do tworzenia nowych produktów.

Minimum Viable Product a cykl życia produktu

Minimum Viable Product jest głęboko związany z początkowym etapem cyklu życia produktu – dzięki MVP zespoły mogą testować założenia biznesowe i uzyskiwać wartościowe informacje zwrotne od użytkowników na wczesnym etapie. Może to prowadzić do lepszego zrozumienia rynku i potrzeb klientów, co może przełożyć się na lepsze decyzje projektowe w późniejszych fazach cyklu życia produktu.

W fazie wzrostu informacje uzyskane z MVP mogą pomóc w optymalizacji funkcji produktu i strategii marketingowej, co z kolei może przyczynić się do zwiększenia lojalności klientów. W miarę dojrzewania produktu doświadczenia z MVP mogą nadal dostarczać wartościowych lekcji, które mogą pomóc w identyfikacji nowych możliwości rozwoju lub ulepszeń. Nawet gdy produkt zbliża się do końca swojego cyklu życia, wiedza zdobyta na wczesnych etapach może być użyteczna dla rozwoju nowych lub adaptacji istniejących produktów do zmieniających się warunków rynkowych.

Zastosowanie Minimum Viable Product

Zastosowanie Minimum Viable Product (MVP) odgrywa kluczową rolę w różnych obszarach biznesowych, szczególnie w kontekście metody lean startup. Pozwala bowiem szybko ocenić trafność pomysłów biznesowych i sprawdzić, czy istnieje rzeczywiste zapotrzebowanie na proponowany produkt lub usługę.

Dzięki MVP firmy mogą zminimalizować ryzyko związane z wprowadzeniem nowego produktu na rynek, uzyskując wczesne opinie od użytkowników i dostosowując produkt zgodnie z uzyskanymi informacjami zwrotnymi. MVP może też służyć jako narzędzie do przyciągania inwestorów, pokazując im działający produkt i wstępne dane dotyczące akceptacji rynkowej.

Dzięki MVP możliwe jest zrozumienie rynku, na którym firma chce działać, w tym preferencji klientów, konkurencji i innych kluczowych czynników rynkowych. Pomaga także w wyznaczaniu kierunku dalszego rozwoju produktu, identyfikując najważniejsze funkcje, które powinny być ulepszone lub dodane w przyszłych wersjach produktu.

Poprzez skoncentrowanie się na podstawowych funkcjach produktu MVP pomaga zaoszczędzić zasoby, które mogłyby zostać zainwestowane w rozwój funkcji, które nie są istotne dla użytkowników. Pomaga to w budowaniu bazy wczesnych użytkowników i uzyskiwaniu ruchu. Oprócz tego warto podkreślić, że MVP promuje kulturę uczenia się i adaptacji poprzez ciągłe zbieranie opinii od użytkowników i iteracyjne ulepszanie produktu.

Alternatywy dla MVP

Alternatywy dla podejścia Minimum Viable Product (MVP) również skupiają się na weryfikacji założeń biznesowych i zrozumieniu rynku, ale mogą różnić się podejściem lub zakresem. Oto kilka alternatyw dla MVP:

• Minimum Lovable Product (MLP) skupia się na stworzeniu produktu, który nie tylko spełnia podstawowe potrzeby użytkowników, ale także budzi u nich emocje, takie jak zachwyt lub satysfakcja. Celem jest stworzenie silniejszego związku z użytkownikami poprzez oferowanie produktu, który jest atrakcyjny i przyjemny w użyciu.
• Minimum Marketable Product (MMP) to wersja produktu z minimalnym zestawem funkcji, które są wystarczające, aby przyciągnąć klientów i zacząć generować przychody. Różni się od MVP tym, że skupia się bardziej na gotowości rynkowej produktu niż na prostej weryfikacji założeń.
• Minimum Awesome Product (MAP) jest rozszerzeniem koncepcji MVP. MAP zachowuje funkcje testowania hipotez, ale dodaje dodatkowy bodziec, aby klienci reagowali entuzjastycznie.
• Simple, Lovable, Complete (SLC) to podejście, w którym zamiast koncentrować się na minimalnym zestawie funkcji, dąży się do stworzenia dopracowanego, spełniająceo główne potrzeby użytkowników produktu, której jest też atrakcyjny i oferuje pełen zakres podstawowych funkcji.
• Prototypowanie polega na tworzeniu wstępnych wersji produktu, które mogą być używane do zgromadzenia opinii od użytkowników przed opracowaniem pełnej wersji produktu. Prototypy mogą być mniej funkcjonalne lub mniej dopracowane niż MVP.
• Proof of Concept (PoC) to realizacja określonego pomysłu lub metody, które mają potwierdzić, że dana idea jest wykonalna z technicznego lub operacyjnego punktu widzenia. W przeciwieństwie do MVP PoC nie jest zwykle przeznaczony dla użytkowników końcowych.
• Pilotaż polega na wprowadzeniu produktu na ograniczonym rynku lub dla ograniczonej grupy użytkowników, aby zrozumieć, jak produkt będzie funkcjonować w realnym środowisku przed pełnym wprowadzeniem na rynek.
• Concierge MVP to model, w którym firma manualnie wykonuje funkcje, które w przyszłości zostaną zautomatyzowane, aby zrozumieć, jak klienci reagują na wartość oferowaną przez produkt.
• Wizard of Oz MVP, podobnie jak Concierge MVP, polega na manualnym wykonywaniu funkcji, ale w taki sposób, że użytkownicy są przekonani, że interakcje są zautomatyzowane.

Tworzenie Minimum Viable Product

Tworzenie Minimum Viable Product (MVP) obejmuje kilka kroków, które pomagają zespołom skupić się na najważniejszych funkcjach produktu oraz uzyskać informacje zwrotne od użytkowników.

Pierwszym krokiem w tworzeniu Minimum Viable Product (MVP) jest zidentyfikowanie konkretnego problemu, który produkt ma na celu rozwiązanie. Stanowi to fundament dla określenia właściwego zakresu i funkcji MVP i pozwala zespołom skoncentrować się na najważniejszych aspektach produktu. Ostateczny zakres i funkcje MVP są bezpośrednio związane z tym początkowym zrozumieniem problemu.

Badania rynkowe są niezbędne do zrozumienia rynku, konkurencji oraz potrzeb i preferencji potencjalnych użytkowników, co z kolei wpływa na decyzje dotyczące projektowania produktu. Po zrozumieniu tych elementów zespoły mogą określić funkcje niezbędne do rozwiązania zidentyfikowanego problemu i skoncentrować się na ich wdrożeniu w MVP.

Faza rozwoju obejmuje projektowanie, kodowanie i testowanie podstawowej wersji produktu, z naciskiem na kluczowe funkcje. Następnie produkt jest wprowadzany na rynek, co pozwala uzyskać wstępne informacje zwrotne od użytkowników – pozwalają one zrozumieć, jak produkt jest odbierany, co działa dobrze, a co wymaga poprawy. Zebrane informacje dostarczają danych, które można wykorzystać do ulepszenia lub dodania nowych funkcji oraz naprawy błędów, aby lepiej spełniać oczekiwania użytkowników.

Iteracja pozwala optymalizować wartość dostarczaną przez produkt, co prowadzi do większego zadowolenia użytkowników. Proces ten jest kontynuowany, aż produkt osiągnie poziom gotowości do pełnego wprowadzenia na rynek, zgodnie z oceną zespołów. Po uzyskaniu odpowiedniego poziomu optymalizacji otwierają się możliwości skalowania produktu i jego dalszego rozwoju. Zasoby można skierować na działania marketingowe, sprzedażowe lub dalszy rozwój funkcjonalności produktu.

Korzyści z MVP

Korzystanie z Minimum Viable Product (MVP) pozwala firmom szybko zweryfikować pomysły biznesowych przy minimalnym nakładzie zasobów. Kolejną korzyścią jest minimalizacja ryzyka – wczesne testowanie produktu na rynku może pomóc uniknąć kosztownych błędów w późniejszym czasie. Wczesne uzyskanie informacji zwrotnych od użytkowników dostarcza wglądu w to, jak produkt jest odbierany, a także jakie funkcje są najbardziej wartościowe dla użytkowników. Ponadto MVP może przyciągnąć inwestorów, pokazując im funkcjonalny produkt ze wstępnym zainteresowaniem rynkowym, co może przyczynić się do uzyskania finansowania na dalszy rozwój.

Przykłady firm, które postawiły na Minimum Viable Product

Minimum Viable Product to koncepcja, której skuteczność potwierdzili obecni rynkowi giganci. Przykłady firm, które zaczynały od wdrożenia wystarczająco użytecznego produktu i rozwijały go z biegiem lat to:

• Dropbox – przed pełnym wprowadzeniem produktu Dropbox stworzył prosty film demonstracyjny prezentujący, jak działa ich produkt, co przyciągnęło dużo zainteresowania.
• Airbnb – założyciele zaczęli od prostego serwisu, pozwalającego ludziom wynajmować materace w swoich mieszkaniach, zanim zaczęli rozwijać platformę.
• Zappos – założyciel Zappos zaczął od prostego testu, sprzedając obuwie online z lokalnego sklepu, zanim zainwestował w pełnoprawny sklep internetowy.
• Spotify – pierwsza wersja Spotify była prostą aplikacją umożliwiającą streaming muzyki, która była testowana na małym rynku, zanim została rozszerzona na większe rynki.

O skuteczności koncepcji MVP świadczy fakt, że po sukcesach wymienionych wyżej firm w zagospodarowanych przez nie niszach zaczęły pojawiać się kolejne np. Google Drive czy Tidal.