Kultura korporacyjna – czym jest? 

Na rynku jest wiele marek, które cieszą się dobrą reputacją. Nie jest to kwestia przypadku. Dane przedsiębiorstwa musiały zadbać o kilka czynników, które pozwoliły im na zbudowanie swojej pozycji w oczach konsumentów i pracowników. Jednym z nich jest kultura korporacyjna.  

Z tego artykułu dowiesz się: 

• Czym jest kultura korporacyjna?
• Dlaczego kultura korporacyjna jest ważna?
• Jak kultura korporacyjna wpływa na rekrutację?
• Jakie są rodzaje kultury korporacyjnej?
• Jak budować kulturę korporacyjną?
• Jakie są zalety pozytywnej kultury korporacyjnej?

Kultura korporacyjna – definicja 

Kultura korporacyjna to esencja wartości, przekonań i norm, które definiują sposób działania, a także relacje między członkami danej organizacji. To nie tylko zbiór zasad czy regulaminów, lecz także głębsza, wpisana w codzienne praktyki tkanina relacji, postaw i współpracy. 

Kultura korporacyjna to przekonania, normy, wartości oraz postawy, wyróżniające daną organizację i sposób, w jaki prowadzi ona swoje działania.

Definicja kultury korporacyjnej

Wartości i normy kształtują zachowania pracowników w różnych sytuacjach, odzwierciedlając tym samym wizerunek firmy na zewnątrz. Kultura korporacyjna jest niezbędna w budowie zaangażowania pracowników, ponieważ integruje ich wokół wspólnego celu i pomaga zrozumieć, jak ich indywidualny wkład przyczynia się do jego osiągnięcia. 

Kultura korporacyjna to nieustanny proces, który rozwija się wraz z firmą i jej załogą. Jej głównym celem jest stworzenie zdrowego środowiska pracy, które sprzyja efektywnej współpracy i osiąganiu wspólnych celów, jednocześnie budując pozytywny wizerunek firmy na zewnątrz. 

Znaczenie kultury korporacyjnej 

Każda firma ma kulturę korporacyjną – nawet jeśli nie zdaje sobie z tego sprawy, dlatego dobrze jest nad nią pracować. Kultura ta ma ogromny wpływ na Twoją organizację. Pracownicy świadomi kultury korporacyjnej o wiele lepiej rozumieją misję, wizję i wartości firmy. Wiedzą, czego dokładnie oczekuje od nich przełożony i jak przyczynia się to do sukcesu organizacji. Kultura korporacyjna wpływa także na przywiązanie pracowników do marki. 

Zrozumiała kultura korporacyjna pozwala szybciej wprowadzić do pracy nowych pracowników – dzięki niej o wiele łatwiej odnajdą się w szeregach Twojej firmy i będą wiedzieli co zrobić, aby pokazać się z najlepszej strony. Pozwala ona także udzielić im odpowiedzi na najważniejsze pytania: 

• Jak wygląda współpraca w firmie? 
• Jak powinni zachowywać się pracownicy podczas spotkań? 
• Do kogo zgłosić się w razie jakichkolwiek trudności?  

Kultura korporacyjna a rekrutacja

Zastanawiasz się, dlaczego Twoja firma nie może przyciągnąć nowych pracowników, choć oferujesz naprawdę wiele benefitów pracowniczych? Odpowiedzią nie jest wynagrodzenie, a fakt, że wielu specjalistów przyciąga atrakcyjna kultura korporacyjna. Kiedy jasno określisz i zaprezentujesz kulturę firmy, to ułatwisz kandydatom określenie, czy pasują oni do Twojej marki. 

Jak duże jest znaczenie kultury korporacyjnej w procesie rekrutacji? Ogromne, ponieważ pozytywna kultura korporacyjna pozwoli Ci znaleźć zarówno pracowników niskiego szczebla, jak i specjalistów, którzy najlepiej pasują do Twojej organizacji.  

Rodzaje kultury korporacyjnej  

Kultura korporacyjna to bardzo ogólne pojęcie. O wiele łatwiej będzie Ci zrozumieć i dopasować kulturę do Twojej organizacji, kiedy poznasz jej poszczególne rodzaje. Należą do nich m.in.:

Kultura klanu  

Kulturę klanu cechuje przede wszystkim duża jedność między pracownikami. Są oni niezwykle zgrani, a swoje obowiązki i zadania wykonują wspólnie, dzięki czemu panuje przyjazna atmosfera w pracy. Menadżerowie zespołów skupiają się na niesieniu pomocy i wsparciu w rozwiązywaniu nawet najbardziej skomplikowanych problemów. Sukces jest wspólny, dlatego liderzy są mentorami, którzy napędzają swój zespół do działania.  

Kultura adhokracji 

Kultura ta również jest oparta o współpracę, wzajemny szacunek i wspólne dążenie do ustalonych celów biznesowych. Jednak środowisko jest o wiele bardziej dynamicznie niż w przypadku kultury klanu. Pracownicy mają sporą przestrzeń, która pozwala im pracować i rozwijać się we własnym tempie. Praca zespołowa jest bardzo ważna, ale zadania i sposób ich wykonywania jest dopasowany do jednostki, a nie całej grupy. Liczy się elastyczność.  

Kultura rynku 

Kultura rynku to najlepsze rozwiązanie dla pracoholików. Jest ona nastawiona na wyniki, osiągnięcia i szybkie tempo pracy. Pracownicy mają wykonywać swoje obowiązki najlepiej jak potrafią, aby jak najszybciej osiągnąć cele firmy. Firmy o kulturze rynku są nadmiernie ambitne i wymagające. Kładą nacisk na zdobywanie nagród i otrzymanie uznania w swojej branży.  

Kultura hierarchii 

W tym przypadku główną rolę grają liderzy. Mają oni kontrolować przestrzeganie zasad i procedur w firmie. Skupiają się na procesach, aby każdy pracownik wiedział, co ma zrobić w swoich godzinach pracy. Kultura hierarchii ma ograniczone podejmowanie ryzyka i cechuje się formalnym tonem.  

Pracownicy mają ważne zadanie – przestrzegać ustalonych metod prowadzenia działalności. Nie są decyzyjni, ponieważ w tej kulturze sukces mierzony jest na podstawie wykonanych zadań.

Budowanie kultury korporacyjnej  

Jeśli chcesz zbudować silną kulturę korporacyjną, to zacznij od podstawowych kroków, które musisz wykonać. Oto one:  

• Stwórz historię – oprócz celów i wizji firmy, niezwykle istotna jest także jej historia. To właśnie ona jest kluczowa dla rozwoju organizacji. Zadbaj o to, aby rozpisać każdy etap powstawania Twojej marki, skup swoją uwagę na szczegółach i użyj storytellingu.
• Określ cele – Twoja kultura korporacyjna będzie trwała tylko wtedy, kiedy określisz cele, a dodatkowo wartości swojej marki. Pamiętaj, że każde przedsiębiorstwo powinno mieć główny cel, do którego prowadzą te mniejsze. Możesz ustalić, co powinno być priorytetem danego zespołu oraz szerzej – całej firmy.
• Dziel się wartościami – samo określenie wartości nie wystarczy. Bardzo ważne jest, aby stanowiły one część codziennej komunikacji. Nie bój się wspomnieć o wartościach swojej firmy. Wspominaj o nich podczas rekrutacji, komunikacji z odbiorcami i pracownikami. Twoje wartości powinny mieć specjalne miejsce w firmie – najlepiej, aby każdy mógł się z nimi zapoznać.
• Organizuj integracje – Twoi pracownicy powinni mieć wiele możliwości wspólnego spędzania czasu, na przykład podczas firmowych integracji. Każda jednostka tworząca Twoją organizację powinna się znać. Silny zespół to przede wszystkim zintegrowany zespół.
• Buduj społeczność – istotne jest, aby rozpowszechniać kulturę korporacyjną. Musi ona przenikać poza mury Twojej organizacji. W tym celu możesz doceniać osoby korzystające z Twoich usług lub pracowników, którzy są najbardziej efektywni. Jest wiele technik na budowanie społeczności.

Zalety pozytywnej kultury korporacyjnej  

Pozytywna kultura korporacyjna przyciąga największe talenty – specjalistów, którzy będą chcieli dla Ciebie pracować. To oczywiście tylko jedna z jej zalet. Oprócz tego, dzięki pozytywnej kulturze korporacyjnej:

• Pracownicy doskonale znają wizje i wartości marki i kierują się nimi w codziennych działaniach.  
• Możliwe jest skuteczne wdrażanie nowych pracowników i tworzenie przyjaznego środowiska pracy.  
• Pracownicy są częścią czegoś większego, a nie jedynie jednostkami, pracującymi na swoje wynagrodzenie.  
• Zespoły są zmotywowane, dzięki czemu wykonują polecenia z dbałością o każdy szczegół, co przekłada się na większą konkurencyjność i lepsze wyniki firmy.