CTO – kim jest i jak go znaleźć? 

Technologie to nieodłączny aspekt współczesnych biznesów, a ich umiejętne wykorzystanie pozwala osiągnąć przewagę konkurencyjną. Za to odpowiedzialny jest CTO – kim jest i jakie są jego zadania?

Z tego artykułu dowiesz się m.in.:

• Kim jest Chief Technology Officer?
• Jakie są zależności między CIO a CTO?
• Jakie kwalifikacje i umiejętności powinien posiadać CTO?
• Jakie wykształcenie i doświadczenie zawodowe powinien posiadać CTO?
• Czym zajmuje się CTO?
• Jak szukać CTO?
• Ile zarabia CTO?
• Jakie jest znaczenie CTO dla organizacji?

Chief Technology Officer – definicja 

CTO (Chief Technology Officer, co tłumaczy się jako dyrektor techniczny lub dyrektor ds. technologii) to osoba zajmująca się nadzorowaniem i zarządzaniem wszystkimi aspektami technologicznymi w firmie. Aspekty dotyczą zazwyczaj produktów, usług i/lub procesów. Często podejmuje decyzje strategiczne firmy w zakresie konkretnych narzędzi i technik działania oraz zarządza działem technologicznym.

CTO (Chief Technology Officer) to dyrektor ds. technologii, a więc osoba, której głównym zadaniem w organizacji jest nadzór aspektów technologicznych oraz zarządzanie nimi.

Definicja CTO

Stanowisko CTO wymaga zarówno odpowiedniej, pogłębionej wiedzy z zakresu technologii, jak i umiejętności praktycznych, takich jak skuteczna komunikacja, strategiczne myślenie oraz zarządzanie zespołem i działaniami.

Zatrudniając dyrektora technicznego, firmy zyskują szanse na dostęp i prawidłowe wprowadzenie odpowiednich innowacji, co ma kluczowe znaczenie w kontekście rozwoju firmy, a w perspektywie długoterminowej – także w kontekście jej biznesowego sukcesu.

CIO a CTO

Chief Technology Officer i CIO (Chief Information Officer) to stanowiska, które mogą się wzajemnie uzupełniać, więc nie powinno dziwić, że w wielu miejscach (nawet w dużych firmach) często łączy się je w jedno stanowisko.

CIO koncentruje się na wewnętrznych systemach informatycznych i ich efektywności operacyjnej, podczas gdy za rozwój technologii i innowacji wspierających strategiczne cele biznesowe odpowiada Chief Technology Officer.

CTO jest odpowiedzialny za rozwój produktów technologicznych, wdrażanie innowacji oraz badanie nowych trendów technologicznych, które mogą przynieść przewagę konkurencyjną. Jego rola jest bardziej zewnętrzna, związana z wdrażaniem konkretnych rozwiązań w produktach i usługach firmy.

Do głównych obowiązków CIO odpowiada za infrastrukturę informatyczną, zarządzanie danymi i optymalizację procesów biznesowych poprzez wybrane narzędzia i metody działania. Jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo informacji, zgodność z regulacjami oraz efektywność kosztową systemów IT.

W niektórych strukturach CTO raportuje do CIO, jeśli technologia jest traktowana jako część wewnętrznej infrastruktury IT. W innych przypadkach obaj liderzy mają równorzędny status, a ich współpraca koncentruje się na integracji innowacyjnych rozwiązań technologicznych z istniejącą infrastrukturą IT, co zapewnia równowagę między stabilnością operacyjną a rozwojem technologicznym.

Kwalifikacje i umiejętności CTO

Chief Technology Officer powinien posiadać wiele kwalifikacji i umiejętności, które pozwolą mu skutecznie zarządzać narzędziami i metodami działania w firmie oraz wspierać jej rozwój strategiczny. Przede wszystkim musi się wyróżniać dogłębną wiedzą techniczną, która powinna obejmować m.in. architekturę systemów, inżynierię oprogramowania, cyberbezpieczeństwo oraz nowoczesne narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja, przetwarzanie w chmurze czy analiza danych.

Osoba na stanowisku CTO musi rozumieć zarówno teoretyczne podstawy technologii, jak i ich praktyczne zastosowanie w biznesie czy procesach zarządczych. Oprócz ekspertyzy technicznej ważny jest też dryg do zarządzania zespołami i projektami. W tym kontekście ważne są również umiejętności komunikacyjne, ponieważ za współpracę działu technologicznego z innymi działami firmy odpowiada właśnie Chief Technology Officer.

CTO powinien posiadać zdolności przywódcze, umożliwiające skuteczne kierowanie zespołami inżynierów oraz współpracę z innymi działami firmy. Kompetencje w zakresie zarządzania projektami i metodyk Agile czy DevOps pozwalają na efektywne wdrażanie rozwiązań technologicznych, optymalizację działań oraz szybką reakcję na zmieniające się wymagania rynku.

Ważnym aspektem roli CTO jest także strategiczne myślenie i zdolność łączenia innowacji technologicznych z celami biznesowymi organizacji. Konieczna jest zdolność do analizy trendów rynkowych, oceny potencjalnych inwestycji technologicznych oraz podejmowania decyzji w oparciu o dane i prognozy dotyczące rozwoju sektora. CTO powinien również efektywnie komunikować się zarówno z zespołami technicznymi, jak i kadrą zarządzającą, tłumacząc skomplikowane zagadnienia technologiczne na język zrozumiały dla interesariuszy biznesowych.

Dodatkowo, CTO powinien wykazywać się elastycznością i umiejętnością adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska technologicznego. Ważne jest także posiadanie zdolności negocjacyjnych i łatwość współpracy z partnerami zewnętrznymi, dostawcami oraz instytucjami badawczo-rozwojowymi. Efektywne zarządzanie budżetem technologicznym oraz optymalizacja kosztów operacyjnych stanowią istotny element jego roli.

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe CTO

Chief Technology Officer powinien legitymować się wykształceniem wyższym w dziedzinach związanych z informatyką, inżynierią oprogramowania, elektroniką lub pokrewnymi naukami technicznymi.

Studia na kierunkach, takich jak informatyka, telekomunikacja, automatyka i robotyka czy inżynieria systemów dają solidne podstawy do rozumienia i tworzenia zaawansowanych rozwiązań technologicznych. Uzupełnienie edukacji o studia podyplomowe lub MBA ze specjalizacją w zarządzaniu technologią, innowacjami bądź strategią biznesową może być dodatkowym atutem dla osoby ubiegającej się o stanowisko Chief Technology Officer.

CTO powinien też wyróżniać się konkretnym doświadczeniem zawodowym, które powinno obejmować wieloletnią praktykę w obszarze technologii i inżynierii oprogramowania, zazwyczaj w sektorach IT, telekomunikacji, fintechu, przemysłu czy rozwoju technologicznego.

Ważne jest także doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych lub eksperckich, takich jak architekt systemów, lider zespołu inżynierów, dyrektor ds. rozwoju oprogramowania czy menedżer ds. innowacji. Chief Technology Officer musi również znać się na zarządzaniu cyklem życia oprogramowania, metodykach zwinnych, cyberbezpieczeństwie oraz przetwarzaniu chmurowym.

Zarządzanie zespołami inżynierskimi, za co CTO odpowiada bardzo często, wymaga wcześniejszego doświadczenia w prowadzeniu projektów technologicznych, budowaniu zespołów oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań.

Przydatna będzie też znajomość realiów rynkowych, trendów technologicznych i mechanizmów skalowania biznesu. Ważne jest również doświadczenie w zakresie współpracy z inwestorami, partnerami technologicznymi oraz we wdrażaniu strategii długoterminowego rozwoju technologii w firmie.

Zadania CTO

Chief Technology Officer może wykonywać różne zadania w zależności od danej branży i firmy, ale do jego głównych zadań zalicza się m.in.: 

Tworzenie, wdrażanie i rozwijanie strategii technologicznej firmy

CTO to osoba odpowiedzialna za technologie w firmie, więc jej podstawowym obowiązkiem jest wyznaczanie kierunku technologicznego, według którego będzie działać cała organizacja. Strategia powinna być zgodna ze strategią i celami biznesowymi oraz misją, wizją i wartościami firmy – tylko wtedy rozwijanie parku technologicznego w firmie i wdrażanie nowoczesnych metod działania nie będzie przepalaniem pieniędzy i czasu.

Budowanie i zarządzanie zespołem technicznym

Do kluczowych obowiązków Chief Technology Officera należy także przeprowadzanie procesu rekrutacji, a więc poszukiwanie i zatrudnianie pracowników do zespołu technicznego oraz planowanie i zarządzanie zespołem technicznym i jego pracą (w tym m.in. delegowanie obowiązków) oraz wspieranie realizowanych przez nich działań i rozwiązywanie ewentualnych problemów. Odpowiada też za szkolenia członków swojego zespołu oraz, jeśli zajdzie taka potrzeba, pracowników innych działów firmy.

Podążanie za najnowszymi technologiami

CTO powinien być również na bieżąco z innowacyjnymi technologiami, narzędziami, metodami i sposobami działania oraz różnorodnymi nowinkami technicznymi – dzięki temu będzie w stanie proponować i wdrażać odpowiednie innowacje. Z tego względu sam powinien inwestować w szkolenie siebie i innych, a także uczestniczyć (i jeśli może – organizować) w konferencjach, targach i webinarach.

Planowanie i zarządzanie rozwojem produktów lub usług

Planowanie i zarządzanie rozwojem produktów lub usług – poza opracowywaniem i wdrażaniem ogólnej strategii technologicznej firmy, dyrektor techniczny zajmuje się również planowaniem oraz zarządzaniem w zakresie wprowadzania innowacji produktowych lub usługowych.

Wspieranie wdrażania nowych technologii

Rola Chief Technology Officera nie ogranicza się tylko do planowanie, lecz także wspiera wdrażanie nowych rozwiązań i metod – jest on wsparciem dla pozostałych członków i innych działów organizacji oraz gwarantuje, że, nowe technologie zostaną wprowadzone w odpowiedni sposób.

Dbanie o bezpieczeństwo infrastruktury technicznej

Zadaniem Chief Technology Officera jest też dbałość o bezpieczeństwo technologiczne przedsiębiorstwa. Mowa tu przede wszystkim o bezpieczeństwie danych i infrastruktury IT oraz o zarządzaniu ryzykiem, które związane jest ze stosowaniem nowoczesnych narzędzi i metod.

Monitorowanie wyników prowadzonych działań

W zakresie obowiązków Chief Technology Officera znajduje się również monitorowanie oraz analizowanie wyników prowadzonych działań. Dzięki temu dyrektor techniczny może kontrolować procesy, a w razie potrzeby – proponować i wprowadzać niezbędne optymalizacje.  

Szukanie CTO 

Rola Chief Technology Officer jest bardzo odpowiedzialna i niezwykle ważna dla całej firmy. Jak i gdzie można znaleźć zatem odpowiedniego kandydata na CTO? 

Pierwszym krokiem w rekrutacji powinno być dokładne określenie Twoich wymagań co do omawianego stanowiska. Precyzyjnie zdefiniuj, jak wyobrażasz sobie współpracę oraz jaki zakres obowiązków będzie realizował dyrektor techniczny. Zastanów się również nad tym, jakie kwalifikacje i umiejętności powinien posiadać poszukiwany przez Ciebie Chief Technology Officer. Dzięki temu zwiększysz szanse na to, że znajdziesz odpowiednią osobę, która spełni Twoje oczekiwania. 

Poszukując Chief Technology Officera, warto także brać udział w branżowych wydarzeniach, takich jak konferencje czy targi. Uczestnicząc w nich, możesz nawiązać wartościowe znajomości i znaleźć osoby, zainteresowane objęciem stanowiska CTO w Twojej firmie.

Dobrym rozwiązaniem jest również umieszczenie ogłoszenia na stronach internetowych, skupiających osoby, poszukujące pracy oraz na platformach społecznościowych, takich jak LinkedIn. Ponadto, możesz skorzystać z pomocy firm headhuntingowych, które zajmują się poszukiwaniem zdolnych, utalentowanych pracowników. 

Zarobki CTO

Wynagrodzenie Chief Technology Officera w Polsce zależy od wielu czynników, takich jak doświadczenie, wielkość przedsiębiorstwa oraz lokalizacja. Według danych z raportu płacowego firmy Antal z 2024 roku, pensje na stanowisku CTO wahają się od 35 000 do 50 000 zł brutto miesięcznie^[1].

Z kolei dane z serwisu Payscale wskazują, że doświadczeni CTO z 10-19-letnim stażem osiągają średnie roczne wynagrodzenie w wysokości 275 000 zł, co przekłada się na około 22 916 zł miesięcznie^[2].

Warto zauważyć, że w niektórych przypadkach wynagrodzenia mogą sięgać nawet 70 000 zł brutto miesięcznie, zwłaszcza w dużych korporacjach o rozbudowanych strukturach technologicznych^{[3] [4]}. Różnice w wynagrodzeniach wynikają z indywidualnych kwalifikacji, zakresu obowiązków oraz specyfiki branży, w której działa dana firma.

Znaczenie CTO dla organizacji 

Posiadający odpowiednią wiedzę i zdolności Chief Technology Officer ma kluczowe znaczenie dla organizacji. Przede wszystkim, osoba na tym stanowisku odpowiada za zarządzanie strategiczne w zakresie technologii. Dzięki temu zyskujesz pewność, że Twoja firma w prawidłowy sposób korzysta z dostępnych technologii oraz w pełni wykorzystuje ich potencjał. Jest to niezwykle ważne w kontekście rozwoju samej organizacji, jak i rozwoju oferowanych przez nią produktów i usług. Innowacyjna oferta wpływa natomiast na większe zainteresowanie i zadowolenie klientów, co w długoterminowej perspektywie przyczynia się do sukcesu biznesowego firmy.